KOM International - Supply Chain, Warehouse Management Consulting

Stratégies Logistiques

La Logistique Stratégique est la science de l'évaluation du coût le plus efficient associé à la méthode globale de distribution des produits vers un marché, en respectant les niveaux de service cibles. Il est important pour les compagnies de reconnaître que la logistique stratégique peut-être spécifique selon différents types de produits, de clients et de localisations. Ainsi, le chaîne d'approvisionnement est dynamique et évolutive pour chaque type d'industrie.

KOM International travail avec des clients pour développer et mettre en place des stratégies logistiques qui optimisent le flux des produits et de l'information au travers la chaîne d'approvisionnement, votre réseau de distribution et chaque centre distribution. Pour arriver à l'excellence dans la gestion de votre réseau de distribution, il est critique de constamment évaluer les stratégies alternatives visant à couper les coûts et qui permettent à l'entreprise de se munir d'avantages concurrentiels. Voici quelques exemples:

Vite / Lent

Est-ce que votre compagnie a des stratégies logistiques qui permettent de déplacer rapidement les produits de la zone pour produits à haute vélocité vers la zone pour produits à faible ou à moyenne vélocité ? À l'intérieur d'un centre de distribution ? À l'intérieur de votre réseau de distribution ? Est-ce un bénéfice économique de dédier, dans une région, un centre de distribution pour produits à haute vélocité et centraliser les produits à vélocité réduite dans un autre centre ?

Livraisons Directes du Fournisseur / Produits Non stockés

Est-ce que votre compagnie a une bonne compréhension de tous les générateurs de coûts et de la perte de profit potentiel liée aux "Livraisons Directes du Fournisseur" ou aux produits "non stockés" ? Est-ce qu'il y a une stratégie logistique en place qui peut déterminer clairement quels produits doivent être tenus en inventaire ?

Services de répartition (3PL)

Est-ce que votre compagnie doit posséder et/ou opérer son propre centre de distribution ou est-ce plus rentable de laisser une partie ou la totalité de la gestion du réseau de distribution à une tierce organisation (3PL) ? Quelles sont les considérations économiques, de service et autres que votre compagnie doit étudier avant de se lancer dans cette démarche?

Centre de Distribution Principale et Centres Transitoires

Est-ce qu'il y a des avantages économiques à distribuer les produits à partir d'un centre de distribution principale qui distribuerait à des centres régionaux ou transitoires ?

Logistique Interne

Est-ce qu'il y a des opportunités à réduire la superficie et donc le coût de votre terrain en améliorant votre stratégie logistique interne ? Plusieurs autres avantages tel la proximité des palettes de produits, la réduction de la manutention, backhauls, etc.?

Logistique Externe

Est-ce qu'il y a des options vous permettant de réduire vos coûts de transport externe en utilisant votre propre flotte de véhicules ? En négociant des meilleurs tarifs ? Par des opportunités de consolidation ? Etc.

Consolidation de centre de distribution

Est-ce que votre compagnie opère trop de centres de distribution qui sont sous utilisés ? Quels sont les bénéfices économiques et les impacts sur le service suite à la fermeture d'un ou plusieurs centres de distribution?

Réduction de l'Inventaire

Est-ce que votre compagnie dispose du bon assortiment de produits et du bon niveau d'inventaire pour maintenir le niveau de service souhaité? Pour minimiser la valeur de l'inventaire? Pour minimiser les coûts d'entreposage et de manutention?

Chaîne d'Approvisionnement

Est-ce que les opportunités de travailler de près avec un partenaire d'affaires peut réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement et améliorer le niveau de service pour des produits spécifiques ou des lignes de produits spécifiques? Est-ce que les politiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent freiner le rapport coût-efficience des opérations?

Logistiques

Est-ce qu'il y a des opportunités d'améliorer la logistique globale pour réduire le niveau d'inventaire dans la chaîne d'approvisionnement? Pour réduire le temps de préparation des commandes? Pour réduire le temps de livraison des fournisseurs? Pour réduire les coûts de la logistique?

Nouvelles Opportunités d'Affaires

Est-ce qu'il y a de nouvelles opportunités d'affaires qui pourraient faire augmenter les ventes et réduire les coûts de la logistique? Est-ce que les opportunités seraient profitables? Est-il possible de quantifier ces impacts?

L'Approche de KOM International

Lors de la réalisation d'études stratégiques, KOM International utilise une combinaison de collecte de données techniques et d'outils analytiques avancés qui permettent à nous et à nos clients d'avoir une compréhension claire et approfondie de la stratégie logistique la plus efficace à suivre pour chacun des produits, des clients, des fournisseurs, des centres de distribution, des divisions d'opération et des pays. Le plus important est que KOM International travaille avec ces clients pour tirer les conclusions. Ainsi, elles sont toujours bien comprises par les membres de l'équipe exécutive.

Peu importe la taille de votre compagnie, la chaîne d'approvisionnement est complexe et touche plusieurs départements au sein de votre entreprise. Pour prendre les décisions les plus profitables pour vos affaires et vos clients, une firme de consultation qualifiée dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement apporte beaucoup de valeur ajoutée grâce à son apport non biaisé. En effet, cela lui permet de faire de meilleures évaluations des faits et des statistiques qui sont le portrait de votre entreprise. En traduisant les données opérationnelles détaillées en une stratégie logistique significative, KOM International a aidé des milliers de compagnies à ajouter des millions de dollars à leurs résultats financiers.